Transport und Logistik

  • Analyse des Retail-Business in mehreren Unternehmensteilen inklusive strategischer Handlungsempfehlungen für den Vorstand
  • Aufbau einer rechtssicheren Organisation
  • Aufbau und Etablierung eines integrierten Managementsystems
  • Begleitung Strategieentwicklungsprozess nach erfolgtem Generationswechsel der Unternehmensführung
  • Business Support Coaching
  • Change Management-Begleitung nach mehreren erfolgten Fusionen
  • Durchführung und Auswertung einer Mitarbeiterbefragung
  • Einführung einer Projektorganisation
  • Einführung von Kompetenz-Centern zur Neuausrichtung des Personalbereichs
  • Entwicklung von Strategieoptionen für das Retail Business
  • Identifikation von Wertschöpfungspotentialen für Niederlassungen im Bereich Freight
  • Implementierung und Etablierung Unternehmenskultur: Leitbild & Werte
  • Optimierung des Projektmanagements
  • Personalentwicklung: Erstellung, Auswertung DISG-Verhaltenstendenzprofile & Feedbackgespräche
  • Vorbereitung und Durchführung MoC Erfahrungsaustausch
  • Vorbereitung und Durchführung von CoW Erfahrungsaustauschen
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