Finanz- und Versicherungswesen

  • Aufbau einer Abteilung Leistungsabrechnung im Rahmen der DRG Einführung
  • Beratung im Rahmen der Einführung eines neuen Vergütungssystems für das gesamte Agenturmanagement
  • Coaching für Leistungsträger mit hohen Anforderungen, im Rahmen von Fusionen
  • DISG-Profile
  • Entwicklung und Durchführung von Assessment Centern
  • Entwicklungs-Maßnahmen zur Stabilisierung von Teams in sprunghafter Wachstumsphasen
  • Initiierung der Entwicklung eines ganzheitlichen Unternehmenssicherheitskonzeptes
  • Initiierung der Entwicklung eines ganzheitlichen Unternehmenssicherheitskonzeptes auf Basis des High-Reliability-Banking-Ansatzes
  • Orientierungsanalyse
  • Personalentwicklungskonzepte für das Kundenmanagement:
  • Persönlichkeits- und Teamentwicklung von Abteilungen des Leistungsmanagements
  • Restrukturierung von Abteilungen in der Leistungsabrechnung
  • Teamentwicklung von zwei Abteilungen
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